Минувший год оказался богатым на прогнозы и амбициозные заявления российских интеграторов, причем самые смелые касались сегмента аутсорсинговых услуг. Именно эта ниша казалась той самой "землей обетованной", десантировать на которую стремился чуть ли не каждый поставщик ИТ-сервисов. И впрямь, количество заключенных контрактов в 2008 году заметно возросло (при значительном снижении стоимости самих контрактов), но всегда ли их можно отнести в копилку аутсорсинга, решают ли они вопросы информационной безопасности, и существует ли рынок аутсорсинга ИБ в чистом виде на российских просторах?
Как показывает практика, решение о передаче специфических задач ИТ под ответственность аутсорсера чаще всего принимают руководители с западным типом мышления. Их выделяет умение делегировать принятие ответственных решений своим лучшим сотрудникам и желание выстраивать более гибкие бизнес-модели, что вполне отвечает концепции аутсорсинга. В какой-то степени – это один из показателей зрелости компании: чем лучше проработан какой-либо из ее внутренних процессов, тем легче и эффективнее переложить контроль за его выполнением сторонней организации.
Как показывает практика, решение о передаче специфических задач ИТ под ответственность аутсорсера чаще всего принимают руководители с западным типом мышления. Их выделяет умение делегировать принятие ответственных решений своим лучшим сотрудникам и желание выстраивать более гибкие бизнес-модели, что вполне отвечает концепции аутсорсинга. В какой-то степени – это один из показателей зрелости компании: чем лучше проработан какой-либо из ее внутренних процессов, тем легче и эффективнее переложить контроль за его выполнением сторонней организации.

